Friday, September 30, 2016

Memaknai Arti Kepemimpinan

Oleh : Mukhtar Anshori Attijani

Seberapa sering Anda mendengar bahwa seseorang adalah pemimpin lahir? Tapi apakah para pemimpin benar-benar 'lahir' atau keterampilan kepemimpinan yang diperoleh?

APA ITU KEPEMIMPINAN?
Kepemimpinan lebih dari sekedar menetapkan tujuan atau tugas. Kepemimpinan adalah mendefinisikan visi dan menginspirasi orang lain untuk mencapainya. Pemimpin dalam peran kepemimpinan sangat baik untuk mendefinisikan tujuan dan mengarahkan sebuah kelompok untuk mencapai tujuan dengan cara yang kohesif. Seorang pemimpin yang baik menunjukkan jalan dan memupuk lingkungan di mana semua anggota kelompok merasa terlibat dalam kegiatan.
Seorang pemimpin idealnya memiliki kemampuan fantastis untuk membentuk hubungan emosional yang kuat, agar yang dipimpin menjadi empati dan mendukung. Sementara ini adalah sifat-sifat indah pemimpin dalam posisi kepemimpinan yang harus berhati-hati untuk tidak mengaburkan batas-batas.

APA YANG MEMBUAT SEORANG PEMIMPIN YANG BAIK?
Ada beberapa ciri kepribadian umum bahwa pemimpin dalam peran kepemimpinan menunjukkan hal-hal sebagai berikut.
JADILAH PENDENGAR YANG BAIK
Seorang pemimpin perlu menentukan arah, tetapi pemimpin yang baik juga mendengarkan masukan dari orang lain. Dengan menjaga pikiran yang terbuka dan mendengarkan ide-ide, cara-cara baru untuk mencapai tujuan dapat ditemukan. Pemimpin yang baik membuat semua orang yakin dalam kelompok merasa didengarkan dan memiliki kesempatan untuk berkontribusi.

JADILAH FOKUS DAN TERMOTIVASI
Seorang pemimpin yang baik adalah antusias dan fokus pada tugas, tetapi juga tentang peran mereka sebagai pemimpin. Orang merespons semangat dan energi positif, dan seorang pemimpin yang baik membuat tim termotivasi memimpin dengan contoh.

TERSEDIA
Salah satu sifat pemimpin dan kepemimpinan yang sering muncul adalah 'tersedia'. Sifat ini biasanya lebih cenderung dimiliki oleh wanita, wanita sering lebih empatik dari pria, dan dengan demikian lebih 'tersedia' kepada anggota tim mereka. Anggota tim perlu merasa bahwa mereka bisa mendekati pemimpin mereka dan berbicara dengan bebas. Sama pentingnya adalah untuk menjaga seluruh tim yang terlibat, dengan menjadwalkan pertemuan tim dimana kemajuan dapat didiskusikan, dan masalah dapat ditingkatkan.

JADILAH MENENTUKAN
Tidak peduli seberapa baik seorang pendengar atau negosiator, ada saat-saat kompromi tidak tercapai. Seorang pemimpin dalam posisi kepemimpinan harus tegas dan mampu membuat 'akhir' keputusan. Dalam beberapa keadaan tidak mungkin untuk memuaskan semua orang, dan beberapa anggota tim akan tidak setuju. Pemimpin harus cukup kuat untuk membuat keputusan dan mengikutinya.

YAKIN
Berikut dari titik terakhir, kepemimpinan sering melibatkan membuat 'keputusan-keputusan sulit. Seorang pemimpin yang baik adalah percaya diri dan tidak terombang-ambing. Seorang pemimpin yang menggambarkan kepercayaan dan keyakinan diri akan menginspirasi kualitas-kualitas dalam diri orang lain, dan membawa keluar yang terbaik.

JADILAH STRATEGIS
Seorang pemimpin yang baik dapat menjaga pikiran mereka pada 'gambaran besar' dan menjaga agenda kegiatan bergerak maju. Namun juga penting untuk dapat memecah kegiatan menjadi bagian-bagian sub untuk analisis lebih dekat dan menetapkan tonggak sambil tetap seluruh kegiatan dalam pandangan.

JADILAH TOLERAN
Pada setiap kegiatan biasanya ada masalah timbul, penyelesaianpun harus segera dilakukan agar kondisi tetap stabil. Seorang pemimpin yang baik tetap kepala dingin dan memahami ini semua bagian dari perjalanan. Selama masa ketidakpastian, orang melihat ke pemimpin untuk meyakinkan, dan akan menemukan keamanan dan kepercayaan diri ketika pemimpin tetap tenang, disusun dan difokuskan.

BERTANGGUNG JAWAB
Sebagai orang dalam peran kepemimpinan, tanggung jawab berhenti dengan diri sendiri. Jadi bila ada yang salah, bertanggung jawab - bukan menyalahkan! Mengambil tanggung jawab adalah tentang menilai situasi, mencari di mana masalah terjadi dan mengambil langkah untuk mengatasi masalah tersebut dan memastikan tidak terjadi lagi.

No comments:

Post a Comment